普华永道违规事件的影响及启示,在PwC做咨询是一种什么样的体验?

过去几年中,四大会计师所在管理咨询领域内的发展可谓风生水起,普华永道、德勤、安永均积极地并购了一系列的公司。作为四大领头羊的普华永道在管理咨询方面的发展如何?在普华永道做咨询是一种怎样的体验呢?曾就职于普华永道咨询的CareerFrog资深导师为大家揭开谜团。

普华永道咨询业务介绍首先,PwC 的咨询业务在四大中一直是比较强势的,1998年7月1日,Price Waterhouse 及 Coopers & Lybrand 在全球范围内合并,成为了全球最大的会计师事务所及专业服务机构PricewaterhouseCoopers,而 PwC 的咨询业务也是在这一年开始飞速发展。但好景不长,2002年,由于安然事件的影响,IBM 最终以35亿美元的价格完成对 PwC Consulting 的收购。

而后,大约在2007年左右,PwC 开始重新组建自己的咨询部门,并通过一些列的收购加强咨询方面能力: BearingPoint (U.S. unit, mainly IT consulting),PRTM (mainly operations consulting with a focus on supply chain), Booz & Co(mainly strategy consulting) 等均被纳入普华永道旗下,成为了今天的普华永道管理咨询(上海)有限公司。

现在的普华永道的咨询(advisory)部门,分为 Deals 和 Consulting 两个大部门,Consulting即是我们认为的传统意义的管理咨询,包括:strategy, operation, finance, technology, risk,people, change, digital这些业务线(分的确实蛮多蛮细的……)。strategy consulting line正在与 Strategy& (formerly Booz & Co) 不断融合,现在融合的方式是:Booz主要做 corporate strategy,而PwC Strategy Consulting 主要做 deals strategy。在这几条业务线中,financial consulting 应该是最强的业务线,毕竟四大是靠财务起家,最新的 2016 年 vault 的排名也印证了这一点(排名第二,第一是 McKinsey)。

在普华永道做咨询的体验小朋友过来的话,先是会在不同的业务线 rotate 两年,在第三年根据爱好、特长等确定适合的业务线。晋升路径大致是:Associate (2 yrs) – Senior Associate (3 yrs) – Manager(2-3 yrs) – Senior Manager (2-3 yrs) – Associate Director (2-3 yrs) – Partner ——当然,如果表现十分优异,也会有 fasttrack。

Work life balance 上的话,不同的业务线,不同的项目差别蛮大,很难一概而论。但总体上比MBB等应该会好很多。

出路上,有跳去 MBB 或者一些 tier 2 的 consulting firm 的,也有去VC/PE 的,或者去 BAT 这些互联网公司的,这一点上其实和一般的 consulting firm 没有太多区别。当然也有不少申请MBA的,得益于 PwC Consulting 在北美市场的强势表现和遍布全球的network,每年都有不少的人申请到了北美 top MBA。

(作者为CareerFrog四大会计师事务所方向导师Jason;原文载于知乎)

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