智慧树设计组织管理,设计组织管理 最新知到智慧树满分章节测试答案 – 九阳神功
1、
设计的目的( )。
A:仅仅是设计师的工作 B:交叉学科，需要众多专业人员之间相互协作共同参与完成 C:只为了形成设计感知 D:简单的视觉化语言的表达 答案: 交叉学科，需要众多专业人员之间相互协作共同参与完成
2、
组织管理的功能（）。
A:规划 B:组织运行 C:某个人的特权 D:任务的执行 答案: 规划,组织运行,任务的执行
3、 设计组织比较常见的研究类型（）。
A:现场实验 B:现场调查 C:案例研究 D:实验室实验 答案: 现场实验,现场调查,案例研究,实验室实验
4、 设计组织的基本要素（）。
A:设计结构 B:设计人 C:设计目标 D:环境 E:设计技术 答案: 设计结构,设计人,设计目标,环境,设计技术
5、
设计组织结构的特征（）。
A:机械式 B:灵活式 C:有机式 D:以人为本 答案: 机械式 ,有机式,以人为本
6、
机械式就是一种相当灵活的管理角度，实行多个上级主管的管理方式。
A:错 B:对 答案: 错
7、
每一个人都可以离开规章制度在组织中工作。
A:错 B:对 答案: 错
8、
现场调查通常依赖于从小规模人群中抽取出来的样本发放问卷。
A:对 B:错 答案: 错
9、
所谓的“设计人”不是孤立的个人，而是作为设计组织的基本要素之一，通过设计组织克服对设计决策合理性的制约。
A:对 B:错 答案: 对
10、
设计组织受环境的影响，相对的也影响环境。设计组织与环境之间的关系较为简单并比较独立。
A:错 B:对 答案: 错
第二章 单元测试1、
设计组织中的障碍（）。
A:
设计人员以及其他工作人员的表达障碍
B:知识共享的障碍 C:物理空间的障碍 D:年龄的障碍 答案:
设计人员以及其他工作人员的表达障碍
2、
在管理设计师方面Margret 曾提出了（）个方面的关系。
A:4 B:2 C:5 D:3 答案: 3
3、
要培养设计师具有组织意识，在整个设计项目的进行中要把（）放到第一位。
A:奖金 B:利益 C:组织目标 D:团队 答案: 组织目标
4、 只有建立一个（）或者（），进行（），才可以排除沟通障碍，保证项目的顺利进行。
A:行为规则 B:知识共享 C:激励系统 D:可以共享的标准 答案: 行为规则,知识共享,激励系统,可以共享的标准
5、
在分权的时候，必须要将贯穿始终（）。
A:团队价值 B:激励机制 C:设计标准 D:知识共享 答案: 设计标准
6、
设计团队的多元化使得我们必须要用一种模式去管理团队成员。
A:对 B:错 答案: 错
7、
广义地理解“设计”局限于有“设计师”个正式头衔的那些人的活动。（ ）
A:错 B:对 答案: 错
8、
设计不仅仅是设计师一个人的工作，还包括了不同的专业背景的其他工作人员，在设计的过程中，设计师以及其他工作人员和工作小组之间是相互协调的，可以控制的。（ ）
A:对 B:错 答案: 对
9、
在一个组织中，培养具有组织意识的设计师不需要知识的共享。（ ）
A:对 B:错 答案: 错
10、
非常完美的组织完全必须要求完全一致。（ ）
A:错 B:对 答案: 错
第三章 单元测试1、
互联网时代的变革包括哪些方面？
A:组织架构扁平化 B:信息对称 C:信息共享 D:
组织架构锥形化
答案: 组织架构扁平化,信息对称
2、
（ ）和（ ），决定了员工管理方式的变革。
A:
团队利益
B:
组织目标
C:
员工作用的变化
D:
员工价值的重新定位
答案:
员工作用的变化
,
员工价值的重新定位
3、
根据并购双方所处的行业特征将并购分为（）（）（）三类。
A:横向并购 B:混合并购 C:联合并购 D:纵向并购 答案: 横向并购,混合并购,纵向并购
4、
工业设计能够从( )方面的路径推动制造业的转型发展。
A:四方面 B:三方面 C:一方面 D:两方面 答案: 两方面
5、
打造与可雇佣性相容的企业文要营造必要挑战氛围，增强员工的紧迫感和危机感，激励雇员全面提升个人的能力，但不必重视员工的学习。（ ）
A:对 B:错 答案: 错
6、
从业优势是每个人根据自己的天资、能力、动机、需要、等综合形成的一种工作特长，它是一个人面对选择时，无论如何都不会放弃的职业价值观。（ ）
A:错 B:对 答案: 对
7、
企业并购（M&A）是企业收购（Acquisition）与企业兼并（Merger）的合称。（ ）
A:错 B:对 答案: 对
8、
横向并购，又称为联合并购，并购的双方或多方均为具有直接竞争关系、产品或服务相同、经营领域重合的企业。（ ）
A:错 B:对 答案: 错
9、
设计类企业更多是通过中间智力资源为其客户提供个性化服务的需要，这也决定了设计类企业以中小规模为主。（ ）。
A:错 B:对 答案: 对
第四章 单元测试1、
职场中的行为类型有哪些？
A:离职 B:组织公民 C:绩效行为 D:机能障碍行为 答案: 离职,组织公民,绩效行为,机能障碍行为
2、
如果一位员工的工作在数量和质量上都是可接受的，但是她拒绝加班，不帮助新人掌握工作诀窍，除了严格意义上的工作之外不愿意为组织作任何贡献，那么尽管她是一位合格的组织公民吗?
A:是 B:不是 答案: 不是
3、
个性也称（ ）,是一个人在其先天生理素质的基础上,在长期的社会生活实践中逐步形成和发展起来的个人特有的、与他人区别的相对稳定的心理特征和心理倾向的总和。
A:人格 B:脾气 C:特征 答案: 人格
4、
性格决定的因素之一是社会化因素，以下哪几种包含在社会化因素中（）。
A:生活环境 B:组织环境 C:个性与工作行为 D:家庭 E:朋友和同伴 答案: 生活环境,组织环境,个性与工作行为,家庭,朋友和同伴
5、
（ ）是企业创造利润的直接动力。
A:老板 B:员工 C:客户 D:股东 答案: 员工
6、
心理契约只包括所有有形的奖励 （ ）。
A:错 B:对 答案: 错
7、
人的价值观念是一成不变的 （ ）。
A:错 B:对 答案: 错
8、
企业只有树立正确地价值观，以产品质量和服务体验为先导，才能够获得顾客和员工的尊重，进而赢得激烈的市场竞争。（ ）
A:对 B:错 答案: 对
9、
价值观是决定人们的期望、态度和行为的心理基础（ ）。
A:对 B:错 答案: 对
10、
工作满意度是指个体对自己所从事的工作积极情感的程度。（ ）
A:对 B:错 答案: 对
第五章 单元测试1、
马斯洛需求层次论包括：（）。
A:尊重 B:自我需要 C:生理需要 D:安全 E:归属 答案: 尊重,自我需要,生理需要,安全,归属
2、
（ ）是管理者最难理解和最难满足的需要。
A:成本 B:自我实现需要 C:利润 D:福利 答案: 自我实现需要
3、 弹性工作时间的制度中工作日被分成（）部分。
A:两个 B:一个 C:四个 D:三个 答案: 两个
4、
以下哪些属于物质激励（）。
A:奖金 B:可变工时制 C:股票 D:福利 答案: 奖金,股票,福利
5、
P=M+A+E，其中P代表绩效，M代表激励，A代表能力，E代表环境 （）。
A:错 B:对 答案: 对
6、
激励方式太单一是激励存在的问题之一 （）。
A:错 B:对 答案: 对
7、
薪酬制度不是体现员工价值的重要标准之一（）。
A:对 B:错 答案: 错
8、
保障体系的不健全也会降低员工工作效率，不利于企业的发展（）。
A:对 B:错 答案: 对
9、
弹性工作时间也称弹性时间。前面所讨论过的压缩工作时间的方法固然可以让员工在任何时间里休假。（）
A:错 B:对 答案: 错
10、
将人们的短期绩效与目标进行对比是监控组织长期绩效的有效方法。
A:错 B:对 答案: 错
第六章 单元测试1、
常见的团队类型是（ ）。
A:产品开发团队 B:
虚拟团队
C:
管理团队
D:
问题解决团队
答案: 产品开发团队,
虚拟团队
,
管理团队
,
问题解决团队
2、
完整的团队定义之一是团队是由( )、为共同目的和绩效目标努力、采用共同方法和承担共同责任的少数人的集合体。
A:背景或者技术互补 B:背景相同 C:技能相近 D:背景或者技能相同 答案: 背景或者技术互补
3、
管理团队是负责协调工作的团队，由（）所构成，他们是相对永久性的团队。
A:来自本部门的员工 B:来自组织外部的专家 C:来自各个部门的管理者 D:来自公司的管理层 答案: 来自各个部门的管理者
4、
赋予管理团队具体任务,将、（ ）（ ）（ ）转化为系列的具体任务,这样可以使高层管理团队既承担长远的战略任务，也承担具体任务。
A:战略 B:目标 C:任务 D:愿景 答案: 战略,任务,愿景
5、
团队建设的准备工作包括（）。
A:工作职责的分配 B:设计工作团队 C:草拟组建方案 D:组建工作团队 E:明确使命 答案: 工作职责的分配,设计工作团队,草拟组建方案,组建工作团队,明确使命
6、
问题解决团队是为了解决工作中具体问题而临时成立的团队。
A:对 B:错 答案: 对
7、
研发团队一般是由技能互补的专业人才所组成,具有很强的独立性。
A:对 B:错 答案: 错
8、
成熟的团队富于灵活性——接受新的改进观点，对成员、角色和任务实施必要的变革。
A:对 B:错 答案: 对
9、
一个完整的设计项目都有多个核心的设计团队，它由具有创意方面专长和客户方面专长的人才所组成。
A:错 B:对 答案: 错
10、
个体和团队需要不断进行工作技能、团队技能和人际技能的培训，才能够不断提高组织的工作效率。
A:错 B:对 答案: 对
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